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企业家精神的七种特质

发布时间:2018-05-18 16:47:33 已浏览:3104次

    20世纪70年代中期以来,美国的经济体系发生了深刻的变化,从“管理型”经济彻底转向了“企业家”经济(出自彼得.德鲁克《创新与企业家精神》。


   “企业家”一?#35797;从?#27861;文,意思是敢于承担一切风险和责任而开创并领?#23478;?#39033;及以上事业的人。萨伊认为,企业家视变化为健康的标准,通常企业家并不引发变化,但企业家总是寻找变化,对其作出?#20174;Γ?#24182;将其视为机遇而加以利用。


    在中国,“企业家精神”被写入了2017年政府工作报告。彼得.德鲁克认为:企业家精神是一种独特的特性,而不是人格特征,它的基础在于观念和理论,而非直觉。


企业家精神的主要内涵如下:


一、创新精神

    马克.贝尼奥夫?#25285;?#24555;速成长的公司必须?#20013;?#21019;新,公司就像鲨鱼一样,一旦一动不动就是?#32518;?#19968;条。但在中国有人?#25285;?#19981;创新是?#20154;潰?#21019;新是找死。两种说法相差悬殊可能是因为对创新的理解不同,创新不都是高科技的,也有中科技的、零科技的。彼得.德鲁克认为:创新的本质是为客户创造新的价值,而不是技术、概念本身。比如,集装箱的使用对于海运来说就是一项伟大的创新。


二、机会警觉和敏锐

    Bill Gross统计200余家公司成败后,得出?#21496;?#20154;的结论,成功的5个要素及相关度是:时机、团队合作与执行、创意的独特性、商业模?#20581;?#36164;金,其中时机对成功的相关度最高,占到42%。


    企业家精神必须对机会警觉而敏锐,正确?#30452;?#20986;什?#35789;?#26426;遇,什?#35789;?#20266;机遇,时间节点不能太早也不能太晚,按照成功的五要素,高效地将机遇转变成价?#25285;?#24182;且要?#20013;?#22320;寻?#19968;?#36935;将机遇转变成价值。


三、承担风险和不确定性

    风险与不确定性是有区别的,风险是?#20999;?#21487;以知道概率分布的随机事件,人们可以通过保险对其进行回避。不确定性是连发生概念都难以估计的随机事件,保险等难以对其带来的危害进行规避。


    丹尼尔.伯勒斯将未来的不确定分为硬趋势和软趋势,硬趋势是未来绝对会发生,是未来的定数,比如未来机器人一定会代替人的大部分体力劳动;软趋势是未来可能发生,是未来的变数,比如:2022年美国可能出现一位女总统。我们应该专注于硬趋势,化不确定性为确定,才能风险最小化。


四、坚毅的精神(Grit)

    正向心理学提出了预示未来成功的7大“秘密武器?#20445;?#22362;毅、激情、自制力、乐观、感恩、社交能力、好奇?#27169;?#22362;毅排在之首。坚毅由古英文Grit翻译而来,但其涵意远比毅力、勤勉、坚强?#23478;?#20016;富得多。Grit是对长期目标的?#20013;?#28608;情及持久耐力,是不忘初衷、专注、投入、坚持不懈,是一种包涵了自我激励、自我约束和自?#19994;?#25972;的性格特征。


    从2005年开始,Angela Duckworth一直?#38109;?#20110;研究性格对成功起到的作用,她发现:无论何种情况下,比起智力、学习成绩,或者长相,坚毅是最为可靠的预示成功的指标。


五、?#20013;?#26377;效学习

    我们的学习从逻辑上分为两种(也叫双环学习),第一种是无效学习,即沿着自己原有的思维方式和知识信息,通过学习进一步强化原来固有的逻辑,或在原来的知识信息内容进行量的增加,同时反对转换原有逻辑,或者拒绝接受新领域的知识信息。


    第二种是有效学习,即解构自我认知,改变思维结构,对行动背后的想法加以检视,反思我们?#27425;?#39064;的心智模?#20581;?#24605;考逻辑、知识信息的片面性,进而正确有效地进行调整自己的心智模?#20581;?#24605;考逻辑,或扩充新领域的知识信息。只有坚持有效学?#23433;?#33021;提高自己的能力,并获得巨大的飞跃。


六、工匠精神

    2017年3月5日,国务院政府工作报告中提到:鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念,也包括杜绝浪费,节约?#35797;矗?#21019;造极致产品、服务和价值的精神理念。


    中国?#22771;?#20135;能过剩,这是数量的过剩,品质依然不够,品质从0到1靠创新,从1到N靠工匠精神,创新精神与工匠精神是企业的核心竞争力,但是从0到1 是至关重要的,中国?#22771;?#39034;势而为在互联网和人工智能方面实?#22411;?#36947;超车式的创新,出现了?#19978;?#30340;成绩。但在传统产业因为我们工业化时间太短,创新精神与工匠精神在全球竞争中?#28304;?#20110;劣势,我们一定要坚持方向不动摇,坚定?#21028;?#19981;放松。


七、价值导向原则

    企业家按动机分为:贫穷推动型、机会拉动型和价值导向型。贫穷推动型,在致富的过程中可能放弃价?#25285;?#33268;富之后可能失去动力和方向;机会拉动型,因为遇到一个或一些机会而创业,一旦机会错失或消失,就会失去了动力和方向;


    价值导向型,大多是从贫穷推动型和机会拉动型转变而来,但只有最终转到价值导向型才能进行?#20013;?#30340;自我激励,取得?#20013;?#30340;成功,一个组织有什么样的价值导向,就意味着它有什么样的未来。只有价值导向型才符合企业家精神。


    ?#22771;?#35748;为,中国经济是L型,既不是U型也不是V型,新常态(L型)已经四年了,其原因是三期叠加:增长速度进入换档期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策消化期。


    拉美经济曾经历过L型,但到现在还没有起来,美国经济也曾经历过两次L型,13年内为一个周期,美国13年内经济重新回升的秘诀在于:全要素生产率(TFP)的提高,TFP是由于技术进?#20581;?#21046;度创新以及结构优化等三大因素贡献的增长率。


    中国正处于由需求侧向供给侧的转变,由投资导向向创新导向的转变,正在努力化解矛盾积累和“滞胀”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等风险。


    为此,中国?#22771;?#22260;绕激发和保护企业家精神,一个完整的顶层设计和清晰的政策框架已经可见,具体包括:产权保护、简政放权、减税降费、放开市场准入等。但是我们仅靠顶层设计是不够的,全国上下发自内心的对企业家精神的认同,对创新失败的包容,坚持价值导向的评价观念等等也不可或缺。


   (转载自网络,版权归原作者所有


   
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